Par où commencer pour faire de la transition un projet d’entreprise ?
Vous n’avez pas besoin de savoir précisément quelle démarche engager avant de me contacter.
Un premier échange permet de comprendre votre situation, vos contraintes, les actions déjà lancées et vos objectifs. Nous déterminons ensuite ensemble le périmètre d’intervention pertinent.
Lorsque cela est nécessaire, l’accompagnement débute par un diagnostic de l’entreprise, destiné à identifier les enjeux prioritaires et à poser les bases de la feuille de route.
Évoluer ne signifie pas tout transformer d’un coup. Cela signifie savoir où l’on veut aller et par où commencer.
Pour dirigeant de PME, ETI et organisations jusqu’à 500 salariés.
Premier échange de 30 minutes sans engagement.
Vous connaissez votre point de départ ?
Cinq situations, cinq façons d’aborder la transition. Ouvrez celle qui vous ressemble.
Qheper vous accompagne en fonction de votre point de départ, de vos enjeux et de vos ambitions.
Clients, donneurs d’ordre, financeurs ou partenaires intègrent de plus en plus de critères environnementaux et sociaux dans leurs décisions.
Pour rester compétitive, par exemple dans le cas des appels d’offre, votre entreprise se doit de répondre à ces attentes, d’anticiper certaines évolutions réglementaires et de disposer des informations et indicateurs nécessaires pour démontrer ses engagements.
Faisons de la RSE un facteur de compétitivité plutôt qu’une contrainte supplémentaire.
Votre entreprise agit déjà : réduction des consommations, achats responsables, politique sociale, actions environnementales, qualité de vie au travail, réduction des déchets…
Mais l’accumulation d’initiatives ne constitue pas nécessairement une stratégie.
QHEPER vous aide à établir un état des lieux, identifier vos enjeux prioritaires et organiser vos actions autour d’une feuille de route cohérente, mesurable et pilotable.
L’objectif : passer d’actions dispersées à une démarche structurée.
Changement climatique, énergie, ressources, chaîne d’approvisionnement ou évolution des attentes des marchés peuvent affecter directement l’activité d’une entreprise.
Identifier vos dépendances et vos vulnérabilités est vital.
Je vous accompagne dans l’analyse de ces enjeux afin d’identifier les risques et opportunités, de hiérarchiser les priorités et de renforcer progressivement la capacité d’adaptation de l’entreprise.
L’objectif : mieux anticiper pour mieux décider.
Inscrire la transition au cœur de leur stratégie d’entreprise peut impliquer de travailler sur la décarbonation de l’activité, l’énergie, les achats, les ressources, la chaîne de valeur, l’offre ou, lorsque les enjeux le nécessitent, le modèle d’affaires lui-même.
QHEPER vous accompagne dans la définition d’une trajectoire adaptée à votre activité, à vos capacités d’action et à vos objectifs.
Il est possible de concilier transformation de l’entreprise, pérennité de l’activité et limites planétaires.
La labellisation constitue une étape pertinente lorsqu’une entreprise souhaite faire évaluer et reconnaître la qualité de sa démarche.
Selon votre secteur, votre niveau de maturité et vos objectifs, QHEPER peut vous accompagner dans le choix du référentiel ou du label pertinent, la préparation de la démarche et la coordination des différentes étapes nécessaires à son obtention.
Choisir les bons axes et bon moyens pour communiquer sur vos actions RSE, aussi bien en interne qu’en externe, fait partie de mon cœur d’expertise.
De la même manière, une entreprise souhaitant inscrire durablement ses engagements dans sa gouvernance peut envisager l’adoption de la qualité de société à mission.
L’objectif : faire reconnaître des engagements démontrables plutôt que multiplier les signes d’engagement.
Trois formules pour démarrer ou avancer
Ce sont des repères, pas un catalogue : le périmètre et le rythme se définissent avec vous, selon la taille de votre entreprise et votre point de départ.
Diagnostic flash
Quatre jours pour savoir où agir.
Après des entretiens avec votre équipe et l’analyse de votre activité, de vos clients et de votre chaîne de valeur, vous recevez vos cinq enjeux prioritaires, votre niveau de maturité, trois actions rapides et des options claires pour la suite.
À partir de 3 200 € HT.
Feuille de route
Un plan que votre entreprise peut tenir.
Ensemble, nous fixons l’ambition, hiérarchisons les actions, choisissons les indicateurs, organisons la gouvernance et chiffrons le budget. Les expertises techniques nécessaires sont coordonnées pour alimenter un seul plan sur 12 à 24 mois.
À partir de 7 200 € HT.
Cadre RSE externalisé
Un manager à vos côtés, sans créer de poste.
Chaque mois, je fais vivre votre feuille de route : suivi des actions, animation des équipes, coordination des experts, réponses à vos clients et financeurs, reporting à la direction. Vous décidez, je pilote.
À partir de 1 600 € HT / mois.
Pourquoi un responsable RSE externalisé, aux côtés de la direction ?
Toutes les entreprises n’ont pas encore le budget pour créer le poste d’un cadre RSE à temps plein, alors que le besoin est bel et bien là.
Je peux intervenir comme responsable RSE externalisé, pour apporter à la direction les compétences et le temps nécessaires au pilotage de sa démarche, sans créer immédiatement une fonction interne dédiée.
Selon vos besoins, ma mission peut couvrir le diagnostic initial, la définition de la stratégie, la construction de la feuille de route, le suivi des plans d’action, la mise en place des indicateurs, la mobilisation des équipes et la coordination des expertises techniques nécessaires.
Vous conservez la décision. Je structure et pilote la démarche à vos côtés.
Une expertise adaptée à chaque besoin
Une transition sérieuse nécessite souvent des compétences techniques spécifiques : bilan carbone, analyse du cycle de vie, audit énergétique, impact biodiversité et autres expertises spécialisées.
Je ne prétends pas les exercer toutes.
Lorsque la mission le nécessite, j’identifie et coordonne les expertises adaptées, tout en conservant la cohérence globale de la démarche et son articulation avec la stratégie de l’entreprise.
Vous disposez ainsi d’un interlocuteur capable de faire le lien entre direction, équipes internes et spécialistes techniques.
